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Lorsqu’un nouveau poste s’ouvre ou qu’un besoin en compétences se fait sentir, deux options principales s’offrent à elles : former un employé à l’interne ou recruter à l’externe. Bien que les deux approches aient leurs mérites, c’est souvent la formation interne qui s’impose comme la solution la plus rentable à long terme. Voyons pourquoi.
Former un employé déjà en poste peut représenter un certain coût initial, mais cet investissement est rapidement rentabilisé, surtout si l’entreprise prend le temps de structurer son approche. Voici les principaux bénéfices financiers :
Ces étapes sont coûteuses. Former un employé déjà en place permet de réduire ou éliminer ces dépenses.
Chaque nouvelle formation devient plus rapide, plus efficace, et surtout : moins coûteuse.
Ils deviennent donc productifs beaucoup plus vite qu’un nouveau venu, ce qui représente un gain de temps et d’argent.
Offrir de la formation à l’interne, c’est investir dans le potentiel de ses employés. Ils se sentent valorisés, engagés, et moins enclins à quitter, ce qui réduit encore plus les coûts liés au roulement de personnel.
Même si recruter à l’externe peut parfois sembler plus simple, cela vient avec son lot de défis financiers :
En résumé, la formation interne, surtout si elle est appuyée par un programme structuré, représente un levier de croissance rentable pour toute organisation. Elle permet non seulement de développer les compétences nécessaires, mais aussi de bâtir une équipe engagée, fidèle et performante, tout en réduisant les dépenses récurrentes liées au recrutement externe.
Investir dans un programme de formation solide, c’est se donner les moyens d’économiser pour les années à venir.
Remarque : Cet article a été généré avec l'assistance de l'intelligence artificielle, sous la supervision et la révision de notre équipe éditoriale.
